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安徽三建召開三季度安委會暨項目管理會

會議要求提高政治站位、強化安全管理、找差距、抓落實、打造安徽三建安全管理新局面
發布時間:2019-07-12 來源:安全部 撰稿人:王彭 浏覽次數:824

    2019年7月9日,公司在五樓會議室召開了2019年三季度安委會暨項目管理會議。會議總結了公司上半年安全生産工作,對下半年安全生産做了部署和動員。會議要求全體職工提高政治站位、強化安全管理、找差距、抓落實、打造安徽三建安全管理新局面。

    公司黨委書記、董事長左登宏,總經理、安委會主任何洪春,紀委書記、工會主席李家保出席會議并講話,公司副總經理、安委會副主任李建成主持會議。公司安委會成員、二級單位行政負責人、安全工作分管領導、安全科長、技術質量科長、機關職能部門相關人員等140餘人參加會議,外地分公司視頻參會。




    左登宏在會上就下半年安全工作提出了4點要求。一是結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,找差距、抓落實,進一步提升項目綜合管理能力。他指出現階段公司安全管理上存在的問題,與公司發展和三建品牌建設的要求不相适應,各單位要認真找差距,嚴肅抓整改落實;二是牢固樹立安全第一的思想,在部署任何工作時,首先要講安全。要圍繞“人的不安全行為、物的不安全狀态、管理上的缺陷”三個方面,嚴格落實公司安全管理制度文件要求,緊抓安全管理工作,開展自查和檢查;三是創新安全管理,要建立公司管理制度、安全管理知識的考試題庫,并通過信息化系統每年對所有管理人員進行考核。四是牢固樹立工期就是最大的效益意識,認真落實工期管控措施。

    何洪春在會上對近期工作做了布置。他要求,各單位嚴禁使用電動車,有項目使用的,一經發現,将一律撤銷項目經理職務;積極宣貫近期主管部門和合肥市安全生産會議精神;公司全體職工要杜絕安全管理“四心态”,既無所謂心态、無所作為心态、無所事事心态和無事可做心态。他還要求安全生産管理部要強勢管理,發現問題必須從嚴、從快、從重處罰;根據建設部文件要求開展動态檢查、全數檢查。

    李家保對項目現場防暑降溫、食堂管理、職工體檢、建立惡劣天氣應急預案、加強消防與安全用電管理等相關工作做了具體要求。李建成對隐患排查治理專項活動、安全生産月活動推進、健全安全生産事故雙重預防機制、提升現場處理能力和應急機制、大力推行“科技強安”、應對極端惡劣天氣措施等安全管理工作提出了具體要求。

    會上,九公司、蚌埠公司就項目管理做經驗交流,安全生産管理部、技術質量部、工程管理部、招标中心就近期工作情況和工作要求進行了宣貫與布置。

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